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Curso de Recomendaciones para Retroalimentación del Rendimiento

Instructor:
Aldo Pacheco
Calificación:

4.78 (114)

Características del curso:
  • 1.26 horas
  • Acceso de por el tiempo de suscripción
  • Certificado

Introducción

Medir el desempeño es importante, pero de nada serviría si no se aterrizan los resultados con los colaboradores, ya que, para que se realice un verdadero cambio y desarrollo del personal, debe venir desde dentro, con la aceptación de los mismos y una visión de mejora continua. La retroalimentación es un elemento clave de este proceso, ya que puede motivar al colaborador, o en caso contrario, con una retroalimentación llevada a cabo de forma inadecuada podría causar todo lo contrario a su intención.

El presente curso brinda de manera breve, consejos prácticos y la información pertinente para que el proceso de retroalimentación se lleve a cabo de manera correcta, eficiente y efectiva, impulsando al colaborador hacia la mejora continua.

Beneficios

  • El participante comprenderá la importancia de evaluar el desempeño de sus colaboradores.
  • Analizará su estilo de comunicación al retroalimentar.
  • Tendrá una herramienta efectiva para retroalimentar a su personal.

Dirigido a:

  • Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores, Coordinadores y líderes de área.
  • Profesionistas interesados en desarrollar habilidades gerenciales.
  • Emprendedores y personas independientes que deseen obtener habilidades sobresalientes para la efectiva administración de personal.

Retroalimentación y calificaciones del curso

4.78

Calificación promedio

81%
17%
3%
0%
0%

Contenido del curso

Lista de módulos y clases.

I. La evaluación del desempeño.

  • ¿Por qué medir el desempeño?
  • Definiciones de la evaluación del desempeño.
  • Qué se busca con la evaluación del desempeño.
  • Teoremas de la evaluación del desempeño.

II. Comunicación asertiva y retroalimentación.

  • Estilos de comunicación.
    • Comunicación pasiva.
    • Comunicación agresiva.
    • Comunicación asertiva.
  • Creencias erróneas de la comunicación asertiva.
  • Puntos clave de una retroalimentación efectiva.
  • Técnica de retroalimentación.
  • Compromisos y planes de mejora.

Nombre:

Aldo Pacheco

Sobre el instructor

  • Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
  • Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
  • Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.
Experiencia profesional
  • Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
    • Grupo Nestlé (Bonafont).
    • Soriana.
    • CFE.
    • CENACE.
    • AT&T (Iusacell).     
    • Honda.
    • Gatorade.
    • Tradecorp.
    • Best Ground.                      
    • American Industries.
    • Twin Lions GDL
    • SWISSMEX.
    • Entre otros.
Educación

Licenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.

Formación complementaria.

  • Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
  • Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).