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Taller de Gestión Eficaz de Almacenes e Inventarios

Instructor:
Carlos Molina
Categoría: Industria
Calificación:

4.54 (103)

Características del curso:
  • 2.54 horas
  • Acceso de por el tiempo de suscripción
  • Certificado

Introducción

Hacer del almacén una zona estratégica para alcanzar los objetivos no es una tarea sencilla, necesita de una enorme inversión de tiempo para asegurar su buen desempeño en todas las fases que intervienen y coexisten, desde la planeación hasta la gestión, ejecución y control.

Sin embargo, aún con su dificultad, los beneficios que da su manejo son muy positivos para la empresa, principalmente en la reducción de costos y la satisfacción de los clientes, lo que se traduce en mayores utilidades para la compañía.

Parte importante del triunfo de una organización es dependiente de forma directa del modo en que se gestionen sus elementos materiales. Una compañía que pretenda ser competitiva en el mercado requiere comprender las virtudes que la gestión de almacenes y el control de inventarios le pueden proveer en el corto, mediano y extenso plazo. Todo lo mencionado se lleva a cabo por medio del liderazgo, conocimiento y deber de los colaboradores al desempeñarse cumpliendo con las normas y métodos establecidos.

Este taller ofrece distintas herramientas, conceptos, técnicas y formas a través de los cuales el participante obtendrá las habilidades para tener un desempeño eficaz y eficiente en la gestión de almacenes y el manejo de inventarios, logrando sacar el máximo provecho a los recursos humanos y materiales de la compañía.

Beneficios

  • El participante comprenderá la relevancia de una gestión efectiva de almacén e inventarios.
  • Optimizará los recursos de la compañía e incrementará la productividad del personal.
  • Minimizará desperdicios, accidentes, riesgos y condiciones inseguras.
  • Incrementará la armonía y el trabajo en equipo.
  • Alcanzará objetivos considerados fuera de alcance.
  • Estimulará su potencial, sentido de pertenencia y responsabilidad.
  • Fomentará la mejora continua y su participación en la compañía.

Dirigido a:

  • Profesionistas, Supervisores, líderes o responsables de departamento.
  • Administradores, gerentes y delegados de almacenes.
  • En general a todas las personas con interés en conocer los principales instrumentos para la gestión de almacén e inventarios de forma efectiva.

Retroalimentación y calificaciones del curso

4.54

Calificación promedio

63%
31%
4%
1%
1%

Contenido del curso

Lista de módulos y clases.

I. Importancia de un almacén.

  • Objetivos y funciones de un almacén.
  • El proceso de logística de un almacén.
  • Administración y aprovechamiento óptimo de los recursos e instalaciones.
  • Tipos de almacenes.

II. El control de los inventarios.

  • Propósito de los inventarios.
  • Tipos y clasificación de inventarios.
  • Administración, codificación y descripción de artículos.

III. Gestión de almacén e inventarios.

  • Detección de problemas.
  • Técnicas generales de administración y control.
  • Reglas y seguridad en un almacén.

IV. Mejora continua.

  • Principios básicos para lograr la mejora continua.
  • Metodologías de mejora continua.
  • La mejora continua como filosofía de vida.

V. Factor humano.

  • La resistencia al cambio.
  • Importancia del clima y la cultura organizacional.
  • Liderazgo y proactividad.

Nombre:

Carlos Molina

Sobre el instructor

Se ha desarrollado profesionalmente en empresas como Grupo Iusacell (ahora AT&T) en el área de finanzas; Implementos y Servicios Electrónicos, S.A. de C.V. como Gerente de Administración y Finanzas; emprendedor y desarrollador de despachos de contabilidad y finanzas, así como Asesor Financiero y de Planeación Estratégica en diversas empresas comercializadoras y de servicio. Como parte complementaria a su desarrollo profesional, se ha desempeñado como profesor de inglés en instituciones educativas especializadas en la enseñanza del idioma, como el Centro Educativo Norteamericano y el Colegio Moctezuma.

Experiencia profesional

Tiene una amplia experiencia en finanzas, impuestos, contabilidad, administración de empresas, diagnóstico empresarial, planeación estratégica, integración, fortalecimiento y consolidación de equipos de trabajo, aseguramiento de efectividad operacional, crecimiento de ventas y desarrollo de estrategias de mercadotecnia, implementación del Balanced Scorecard, basado en las 4 perspectivas estratégicas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje-desarrollo.

Educación

Licenciado en Contaduría egresado de la UNAM con una Maestría en Alta Dirección por la EBC, actualmente se encuentra estudiando la Licenciatura en Derecho en la UNITEC. Ha cursado diversos seminarios para la sensibilización y manejo de grupos en MCMilan-Heineman y Richmond Publishing.