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Taller de Gestión Estratégica de Recursos Humanos por Competencias

Instructor:
Aldo Pacheco
Categoría: Recursos Humanos
Calificación:

4.68 (111)

Características del curso:
  • 4.49 horas
  • Acceso de por el tiempo de suscripción
  • Certificado

Introducción

La administración del capital humano se convirtió actualmente en una utilidad estratégica de las organizaciones modernas. La definición de los procesos y sistemas dirigidos a atraer, integrar, retener y desarrollar el recurso humano son un elemento diferenciador entre las compañias que dan resultados destacables y las que tienen resultados promedio.

Es de escencial consideración que la gestión del capital humano de la organización se haga de forma estratégica, teniendo en cuenta recursos tales como la filosofía organizacional así como el entorno del mercado actual; todo encuadrado dentro del contexto de las competencias organizacionales, así como su diseño, clasificación y evaluación.

Beneficios

  • El participante desarrollará una perspectiva estratégica del sector de Recursos Humanos.
  • Comprenderá los 4 objetivos primordiales de los recursos humanos y las utilidades que contribuyen al avance y gestión de los mismos.
  • Podrá ser con la capacidad de determinar y delimitar competencias organizacionales que le permitan mejorar los resultados y procesos de su sector y la compañía generalmente.
  • Desarrollará capacidades para detallar una gestión productiva del sector de Recursos Humanos.

Dirigido a:

  • Gerentes, Líderes, Supervisores, Coordinadores y especialistas de Recursos Humanos.
  • Profesionistas del área de R.R.H.H, con interés en optimizar la gestión y resultados de su departamento.

Retroalimentación y calificaciones del curso

4.68

Calificación promedio

70%
28%
2%
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Contenido del curso

Lista de módulos y clases.

I. Jerarquía de intenciones estratégicas.

  • Pirámide organizacional.
    • Filosofía.
    • Misión.
    • Visión.
    • Valores.
  • Funciones y definición de los objetivos organizacionales.
  • La eficiencia y la eficacia en los Recursos Humanos.

II. Áreas funcionales de la organización.

  • Recursos organizacionales.
  • Áreas clave de la organización.

III. Áreas funcionales de los Recursos Humanos.

  • Áreas clave los departamentos de RRHH:
    • Atracción de personal.
    • Integración de personal.
    • Retención de personal.
    • Desarrollo de personal.
  • Políticas y procesos del área de RRHH.
    • Alineación de los objetivos e indicadores de RRHH con cada área funcional.

IV. Definición de competencias organizacionales.

  • Concepto y definiciones de las competencias organizacionales.
  • Elementos clave de las competencias organizacionales.

V. Clasificación y delimitación de competencias organizacionales.

  • División de las competencias organizacionales.
  • Delimitación del perfil por competencias.

VI. Evaluación de competencias organizacionales.

  • Evaluación de competencias por grados (niveles).
  • Matriz de competencias organizacionales.
  • Las conductas observables y su aplicación.

Nombre:

Aldo Pacheco

Sobre el instructor

  • Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
  • Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
  • Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.
Experiencia profesional
  • Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
    • Grupo Nestlé (Bonafont).
    • Soriana.
    • CFE.
    • CENACE.
    • AT&T (Iusacell).     
    • Honda.
    • Gatorade.
    • Tradecorp.
    • Best Ground.                      
    • American Industries.
    • Twin Lions GDL
    • SWISSMEX.
    • Entre otros.
Educación

Licenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.

Formación complementaria.

  • Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
  • Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).