Taller de Desarrollo de Competencias para Líderes y Gerentes de Recursos Humanos

Instructor:
Francisco Vázquez
Categoría: Recursos Humanos
Calificación:

4.57 (89)

Características del curso:
  • 2.17 horas
  • Acceso de por el tiempo de suscripción
  • Certificado

Introducción

Las organizaciones contemporáneas son confrontadas por desafíos constantes que necesitan respuestas cada vez más eficaces y funcionales de parte de sus dirigentes. La situacion de los dirigentes del sector respondiente de la administración del Capital Humano no es la excepción, por lo cual sus ocupaciones se convirtieron en utilidades estratégicas para el cumplimiento de los resultados de las organizaciones actuales.

La definición de procesos y sistemas con enfoque en atraer, integrar, retener y desarrollar el recurso humano son un elemento diferenciador entre las compañías que dan resultados destacables y las que tienen resultados promedio. Por esto es sustancial contar una perspectiva precisa de la delimitación y evaluación de estos elementos clave que dejarán tener un sector orientado hacia la mejora continua, alineada a una perspectiva estratégica global y con enfoque al logro de resultados.

Este taller se respalda en técnicas centradas para ofrecer herramientas útiles a los líderes del área de R.R.H.H. especialmente para solucionar los problemas diarios a los que se hace frente tanto en la supervisión de personal como en la gestión de dichos recursos en un ambiente de reto y constantes cambios. Este sistema se ha convertido en una instrucción esencial para todo individuo que busque el crecimiento profesional mediante la supervisión y la estrategia.

Beneficios

  • El participante va a conocer y comprender los elementos estratégicos que conforman al sector de R.R.H.H.
  • Reconocerá y desarrollará las competencias requeridas dentro del nivel de gerente o coordinador del sector de R.R.H.H.
  • Aprenderá a usar de forma estratégica distintas técnicas y utilidades de progreso organizacional.
  • Comprenderá la relevancia de las políticas organizacionales, y cómo utilizarlas para el avance de la compañía.
  • Obtendrá los aprendizajes correctos para ofrecer enfoque a las ocupaciones estratégicas del sector de R.R.H.H, teniendo información relevante para medirlas.

Dirigido a:

- Profesionistas del área de R.R.H.H. con deseos de implementar una mejora del clima organizacional de su compañía.

- Profesionales con aspiraciones a desempeñarse como líderes o responsables del área de R.R.H.H de cualquier compañía e interesados en obtener saberes del ámbito laboral real.

- A toda persona emprendedora o profesional, a la cual su puesto le exija mantener relación con personas, tanto internos como del exterior.

Retroalimentación y calificaciones del curso

4.57

Calificación promedio

61%
36%
3%
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Contenido del curso

Lista de módulos y clases.

I. Aportación estratégica del departamento de Recursos Humanos.

  • Principales objetivos estratégicos de RRHH.
  • Definición de estructura y funciones alineadas a la estrategia organizacional.
  • El cambio del gerente operativo al gerente estratégico.

II. Principales habilidades del gerente o coordinador de RRHH.

  • Principales retos del gerente o coordinador de RRHH.
  • Competencias Humanas del gerente o coordinador de RRHH.
  • Competencias Técnicas del gerente o coordinador de RRHH.
  • El gerente de RRHH como líder situacional.

III. El desarrollo organizacional como elemento estratégico.

  • Importancia del cambio y desarrollo organizacional en la empresa.
  • Retos y resistencias más comunes en el cambio.

IV. Principales herramientas del desarrollo organizacional.

  • Plan de vida y carrera.
  • Medición de clima organizacional.
  • Medición del desempeño individual, departamental y organizacional.
  • Evaluación de 360°.

V. La definición de políticas y procedimientos.

  • Qué elementos tiene una política de Recursos Humanos.
  • ¿Por qué son importantes las políticas?
  • Políticas y procedimientos más comunes de RRHH.

VI. Enfoque de cada área funcional de RRHH.

  • Atraer.
    • Métricos enfocados atraer.
  • Integrar.
    • Métricos enfocados integrar.
  • Retener.
    • Métricos enfocados retener.
  • Desarrollar.
    • Métricos enfocados desarrollar.

Nombre:

Francisco Vázquez

Sobre el instructor

  • Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
  • Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación.
  • Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Liderazgo; Calidad en el servicio; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; Administración efectiva del tiempo; Psicometría Laboral; Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral y Negociación efectiva.
Experiencia profesional
  • Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
    • La Costeña.
    • Grupo Salinas.       
    • Honda.
    • PGR.
    • Embotelladora AGA.
    • UCIN Médica.                     
    • Clase Azul.
    • SCJN.
    • Entre otros.
Educación

Egresado de la Licenciatura en Sociología de la Universidad Nacional Autónoma de México. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor e Instructor de Capacitación.

Formación complementaria.

Diplomado en Gestión Pública por parte de la Escuela de Administración Pública del Distrito Federal.