Filtros por área de especialización

Taller de Definición Estratégica del Rendimiento

Instructor:
Aldo Pacheco
Calificación:

4.73 (143)

Características del curso:
  • 2.21 horas
  • Acceso de por el tiempo de suscripción
  • Certificado

Introducción

Los indicadores clave de desempeño se convirtieron en la actualidad en una utilidad clave de las organizaciones modernas. Es de escencial consideración que la gestión del capital humano de la organización, así como la evaluación de sus desempeños, se hagan de forma estratégica, teniendo en cuenta elementos así como la filosofía organizacional, de esta forma como el contexto del mercado de hoy.

Lo que no se mide no se perfecciona y no se controla, de ahí la consideración de que cada sector dentro de la organización tenga métricas que le permitan tomar elecciones objetivas y oportunas. Dentro de toda organización, la definición y medición de indicadores clave de desarrollo dejará tener un sector pensado hacia la optimización continua, alineado a una perspectiva estratégica global y pensada al logro de resultados.

El presente taller ofrece las utilidades para llevar a cabo un desarrollo predeterminado para la definición, medición y obtención de indicadores de desarrollo, el cual es de escencial consideración para el avance de la eficacia de toda organización, lográndose de esta forma, un aumento en la efectividad, eficacia y calidad de sus resultados.

Beneficios

  • El participante desarrollará una perspectiva estratégica de la organización y sus procesos.
  • Obtendrá técnicas particulares para poder centrar y enfocar al personal al logro de objetivos organizacionales.
  • Conocerá los métodos para medir el desarrollo individual de los colaboradores y la forma de ofrecer reabastecimiento eficaz de mayor impacto.

Dirigido a:

  • Directores, Gerentes, Líderes, Supervisores, Coordinadores y Jefes de área.
  • Profesionistas con interés en desarrollar habilidades gerenciales.
  • Emprendedores e individuos que busquen obtener habilidades sobresalientes para la efectiva administración de personal.

Retroalimentación y calificaciones del curso

4.73

Calificación promedio

76%
22%
2%
0%
0%

Contenido del curso

Lista de módulos y clases.

I. La evaluación del desempeño.

  • Delimitación conceptual.
  • La importancia de la medición del desempeño.
  • Los beneficios de la medición del desempeño para la empresa, el empleado y el supervisor.
  • Teoremas del desempeño.
  • Etapas de la evaluación del desempeño.

II. Objetivos SMART.

  • ¿Qué es y qué no es Estrategia?
  • Estructura de los objetivos.
  • Metodología de objetivos SMART.
  • La definición de objetivos organizacionales y de desempeño, ligados a la Filosofía organizacional.

III. La evaluación de 360º.

  • Objetivo general de la evaluación de 360º.
  • Beneficios de la evaluación de 360º.
  • Tipo de puestos a los que está enfocada.
  • Roles de la evaluación de 360º.
  • Tendencias de los evaluadores.
  • Variantes de la evaluación de 360º (90º, 180º).

IV. Retroalimentación.

  • Proceso e importancia de la retroalimentación.
  • Técnicas efectivas para la retroalimentación del personal.
  • Seguimiento y planes de mejora.

Nombre:

Aldo Pacheco

Sobre el instructor

  • Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
  • Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
  • Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.
Experiencia profesional
  • Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
    • Grupo Nestlé (Bonafont).
    • Soriana.
    • CFE.
    • CENACE.
    • AT&T (Iusacell).     
    • Honda.
    • Gatorade.
    • Tradecorp.
    • Best Ground.                      
    • American Industries.
    • Twin Lions GDL
    • SWISSMEX.
    • Entre otros.
Educación

Licenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.

Formación complementaria.

  • Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
  • Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).