Taller de Elaboración de Planes de carrera y Sucesión por Competencias

Instructor:
Aldo Pacheco
Categoría: Recursos Humanos
Calificación:

4.58 (122)

Características del curso:
  • 7.25 horas
  • Acceso de por el tiempo de suscripción
  • Certificado

Introducción

En un ámbito empresarial globalizado, complejo y con nuevos paradigmas que emergen todos los días, las organizaciones requieren comprender si los colaboradores tienen las competencias profesionales, técnicas, individuales y sociales para enfrentar las solicitudes institucionales, así como tener las habilidades de ajustarse a nuevos procesos o protocolos.

Por esto, es de gran relevancia que las organizaciones elaboren proyectos de evaluaciones o capacitaciones continuas para que, por medio de estos instrumentos, se logren consolidar los colaboradores y potencializar sus habilidades, capacidades o destrezas para un mejor desarrollo propio de sus cargos laborales.

Se debe empezar con un diseño de evaluación del potencial humano partiendo de las competencias clave propias del colaborador, evaluándose de la forma más objetivamente factible, seguir con la precisa recolección e interpretación de resultados arrojados, estableciendo tácticas, de esta forma como proyectos de acción que logren desarrollar a los colaboradores o promoverlos de forma ascendente o lateral al interior de la compañía. Así, es viable trabajar en los lugares de oportunidad de los colaboradores, y perfeccionar sus competencias para la integración, retención y avance del capital humano que llevarán a la compañía al éxito.

Este programa está diseñado de forma lógica y simple para utilizar las técnicas e instrumentos primordiales para que usted promueva y desarrolle a los colaboradores según las pretenciones de su organización.

Beneficios

  • El participante identificará los lineamientos estratégicos para implementar proyectos de vida y carrera dentro de la organización, asegurando el futuro de los colaboradores dentro de esta.
  • Conocerá los objetivos primordiales y finalidades de los planes de desarrollo dentro de la compañía.
  • Revisará las técnicas de evaluación diagnóstica para detectar competencias clave y desarrollar perfiles y avances efectivos que aseguren el lineamiento de la organización junto con los de los colaboradores.
  • Incrementará su nivel de conocimientos en el acoplamiento de los proyectos de desarrollo profesional de los colaboradores.

Dirigido a:

  • Profesionales de R.R.H.H, delegados del área del desarrollo organizacional, centrados en puestos especializados, técnicos, administrativos, así como puestos medios, superiores, subdirectores o directores.
  • Profesionales que buscan crear nuevas habilidades en la aplicación y desarrollo de competencias sociales y personales en el entorno laboral.

Retroalimentación y calificaciones del curso

4.58

Calificación promedio

68%
26%
3%
1%
2%

Contenido del curso

Lista de módulos y clases.

I. El proceso de evaluación del potencial.

  • El proceso del plan estratégico del talento hacia el plan de vida y carrera.
  • Diagnóstico y detección de necesidades de capacitación y desarrollo.
    • Importancia de una adecuada detección de necesidades.
    • Tipos de análisis para la detección de necesidades.
    • Herramientas para realizar detección de necesidades.

II. Competencias organizacionales estratégicas.

  • Competencias profesionales, técnicas, sociales y personales.
  • La importancia de las competencias estratégicas.
  • Evaluación de competencias.
  • Capacitación por competencias.

III. Desarrollo de plan de vida y carrera.

  • Beneficios de un buen plan de vida y carrera.
  • Planificación y administración de planes de vida de carrera.
  • Diseño y ejecución de planes de vida y carrera.
  • Integración del plan de carrera y estrategia de la organización.

IV. Programas de entrenamiento del potencial de los colaboradores.

  • Coaching.
  • Mentoring.
  • Team Building.
  • Resistencia al cambio.

V. Planes de sucesión dentro de la organización.

  • Integración de los elementos que componen el plan de sucesión y reemplazo.
  • Diagramas de reemplazo.
  • Planes estratégicos de sucesión.

Nombre:

Aldo Pacheco

Sobre el instructor

  • Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
  • Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
  • Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.
Experiencia profesional
  • Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
    • Grupo Nestlé (Bonafont).
    • Soriana.
    • CFE.
    • CENACE.
    • AT&T (Iusacell).     
    • Honda.
    • Gatorade.
    • Tradecorp.
    • Best Ground.                      
    • American Industries.
    • Twin Lions GDL
    • SWISSMEX.
    • Entre otros.
Educación

Licenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.

Formación complementaria.

  • Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
  • Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).