Filtros por área de especialización

Taller de 7 Instrumentos para Evaluar a los Colaboradores

Instructor:
Aldo Pacheco
Calificación:

4.7 (170)

Características del curso:
  • 4.11 horas
  • Acceso de por el tiempo de suscripción
  • Certificado

Introducción

La evaluación del desarrollo se ajusta a uno de los elementos estratégicos clave de cualquier organización de contemporánea. Considerándose no solo como un ingrediente plus en los procesos de optimización continua, sino como un aspecto escencial para la garantía del avance organizacional, su rentabilidad y el agrado de los usuarios.

Las compañias que tienen resultados extraordinarios son aquellas que lo hacen por medio de gente extraordinaria, a través de dirigentes y colaboradores claves que contribuyen para que se logren los objetivos organizacionales. La evaluación de los desempeños de estos dirigentes y colaboradores es escencial para ofrecer enfoque y dirección hacia ese triunfo organizacional. Lo que no se mide no se perfecciona y no se controla, de ahí la consideración de que cada sector dentro de la organización tenga métricos que le permitan tomar elecciones objetivas y oportunas.

El presente taller ofrece las utilidades para llevar a cabo un desarrollo predeterminado y eficiente para la evaluación del desarrollo, ofreciendo un enfoque hacia la optimización continua y la eficacia, para lograr alinear de forma objetiva a todas las superficies, dentro de una misma perspectiva estratégica global y orientarse al logro de resultados importantes.

Beneficios

  • El participante conocerá distintas utilidades para la evaluación del desarrollo del personal.
  • Obtendrá técnicas centralizadas para crear y realizar instrumentos de evaluación del desarrollo.
  • Conocerá las formas para medir el desarrollo individual de los colaboradores y la forma de ofrecer reabastecimiento eficaz de gran impacto.

Dirigido a:

  • Directores, Gerentes, Líderes, Supervisores, Coordinadores y Jefes de área.
  • Profesionales de recursos humanos, encargados dela zona de desarrollo de la compañía.
  • Profesionistas con interés en desarrollar habilidades gerenciales.
  • Emprendedores y personas independientes que busquen obtener habilidades sobresalientes para el efectivo manejo del personal.

Retroalimentación y calificaciones del curso

4.7

Calificación promedio

72%
26%
2%
0%
0%

Contenido del curso

Lista de módulos y clases.

I. La evaluación del desempeño.

  • Delimitación conceptual.
  • La importancia de la medición del desempeño.
    • Los beneficios de la medición del desempeño para la empresa, el empleado y el supervisor.
  • Teoremas del desempeño.

II. Las competencias organizacionales.

  • Definición de competencias organizacionales.
  • Clasificación y delimitación de competencias.
  • Las conductas observables y su aplicación.

III. Evaluación de 360º.

  • Objetivo general de la evaluación de 360º.
  • Roles de la evaluación de 360º.
  • Tendencias de los evaluadores.
  • Variantes de la evaluación de 360º (90º, 180º).

IV. Entrevista STAR.

  • Alcances de la Entrevista STAR.
  • Elementos de la STAR.
  • STAR parcial y STAR falsa.
  • Tipos de preguntas.

V. Assessment Center.

  • Alcances del Assessment Center.
  • Proceso y elementos del Assessment Center.
  • Tipos de simulaciones.

VI. Análisis de resultados: KPI's.

  • Estructura de los KPI's.
  • Metodología de objetivos SMART.
  • La definición de objetivos organizacionales y de desempeño, ligados a la Filosofía organizacional.

VII. Evaluaciones técnicas.

  • Delimitar el nivel de conocimiento a evaluar.
  • Taxonomía de Bloom.
  • Tipos de preguntas.
  • Recomendaciones en el diseño de exámenes.

VIII. Evaluación de capacidad de aprendizaje.

  • Test de Inteligencia: Terman.
    • Objetivo y generalidades.
    • Indicaciones y aplicación de la prueba.
    • Calificación e interpretación.

IX. Evaluación actitudinal.

  • Test de Personalidad: Cleaver.
    • Objetivos y generalidades.
    • Indicaciones y aplicación de la prueba.
    • Calificación e interpretación.

X. Retroalimentación.

  • El proceso e importancia de la retroalimentación.
  • Estrategias y técnica de retroalimentación.
  • Seguimiento y planes de mejora.

Nombre:

Aldo Pacheco

Sobre el instructor

  • Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
  • Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
  • Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.
Experiencia profesional
  • Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
    • Grupo Nestlé (Bonafont).
    • Soriana.
    • CFE.
    • CENACE.
    • AT&T (Iusacell).     
    • Honda.
    • Gatorade.
    • Tradecorp.
    • Best Ground.                      
    • American Industries.
    • Twin Lions GDL
    • SWISSMEX.
    • Entre otros.
Educación

Licenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.

Formación complementaria.

  • Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
  • Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).